做好事
做对事
做成事
“色彩营销”是李华清团队经过十多年实践、沉淀而独立研发的【战略色彩资源配置】与【战略色彩营销方法论】
我们以《购物学行为学》《色彩心理学》《消费者心理学》等为指导依据，为产品和服务构建了一整套顺应人性、心理及情绪偏好的战略色彩体系。
宝洁CEO雷富里说“每家企业都应该在特定的时间，以特定的方式取得成功，如果企业不去追逐成功的话，那便是再浪费员工和投资人的时间。”而李华清的使命就是帮助企业取得成功，让企业；既来之，则为赢而战之！
在原因与结果的法则里，“善念”是每个人，每家企业，价值观与行为准则的核心指导思想。我们都知道，企业管理的本质是激发人的善意和潜能，而善意和潜能的法则就是企业要行的正道。
德鲁克说：“企业首先是做的好，然后是做好事”只有我们做的足够好，才有能力承担客户赋予的责任，行使我们的使命，帮助客户把事情做对。在把事情做对的基础上，同时协助客户团队一起把事情做成。
我们的经营理念来自曾子“吾日三省吾身，谋而忠乎？交而信乎？”我们接受委托,为客户谋事，要时刻心怀感恩，提醒自己对待客户托付的事情，我们是否做到了恪守己心，竭忠尽智,知行合一？
李华清产品战略助力珍宝岛药业，实现品牌化、规范化、系统化战略，着眼于我国医药行业的未来发展，致力建设成为中国新型健康产业领军企业，打造值得民众信赖与支持的国际品牌。
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产品（服务）是一切经济活动和商业活动的起源，没有产品就没有交易，也不存在经济活动和商业活动。
没有产品，就没有战略。企业任何战略和战术的活动与行为都是围绕产品所展开的。
包括企业战略，品牌战略，文化战略，市场战略,业务组合，产品组合，产品结构，产品策略，产品开发，包装设计，位置商标，色彩营销，门头设计，店面空间设计，品牌营销，营销语言等等，这些围绕产品所展开的战略活动系统，最终都落实为产品战略。
产品战略是企业的核心战略、制胜战略，产品战略正确与否，决定着企业的胜败兴衰和生死存亡。
在所有购物行为中，70%是属于冲动性购物消费者在决定对该商品是否有购买意愿时只需7秒钟就可以做出结论，而在这7秒钟的决定因素中“色彩占比高达67%”。
所有产品最终都要上市摆上货架进行销售,货架是产品信息100%触达用户的唯一媒介这就需要产品具备独特的陈列优势及营造氛围的能力，吸引用户10米聚焦，直线走来3米停留，返回货架，1米拿起，了解购买。
“位置商标”的设计就像汽车前脸一样，是品牌最重要的识别和资产。强大的“位置商标”是实现品牌与文化价值区隔的关键因素是形成差异化品牌资产的重要举措。
让产品实现瞬秒竞品的陈列优势，吸引用户10米聚焦，直线走来。3米停留，返回货架，1米拿起，了解购买。
消费者就是老板。产品开发不是企业说了算，是消费者说了算，产品开发第一步就是去销售现场洞察用户购买理由。
制定企业战略不仅仅是决定要做什么，战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性活动。
中国口号创意方法和识别率最强场景就是高速公路的路牌提示。所遵循的原则是让用户瞬间识别并记忆，创意原理就是顺口溜。
一次把事做对，一次性把问题解决掉。施工十个店，省出一个店的成本目标，实现项目集约化管理，节省出来的成本就是利润。
品牌资产是为企业带来效益的消费者品牌认知。品牌所有的活动都必须以建立资产，保护资产，增值资产为标准。
主要体现为以下几种内容：
1.战略型大单品整体打造与开发
2.老产品的品牌战略性升级设计
3.企业家族产品线整体战略升级
4.品牌连锁店面空间形象再升级
5.区域公用品牌整体形象打造
6.道地中药品类产品品牌打造
合作周期：项目体量为参考。
通过李华清产品战略组合方法
围绕企业取胜愿景来制定企业战略，品牌战略，广告语，产品策略，产品开发，包装设计，色彩营销，品牌营销物料等,一整套战略创意工作。
合作周期：一般为（4-6）个月。
服务内容有企业战略，品牌战略市场战略，产品开发，包装设计品牌营销等年度战略创意工作。李华清坚持“战略内在一致性原则”从顶层战略角度进行全局性谋划，指导企业走好每一步。
